隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)用耗材在臨床應(yīng)用上呈現(xiàn)出使用量大、種類多、使用頻率高的特點(diǎn)，因此醫(yī)用耗材成為醫(yī)院重大支出項(xiàng)目之一；此外，醫(yī)用耗材是特殊商品，關(guān)系到病人的健康和生命安全，在臨床使用過程中必須保證其安全性。因此，科學(xué)管理醫(yī)用耗材是保障醫(yī)院正常運(yùn)營、病人健康安全的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

1.合理控制庫存量

　　醫(yī)用耗材使用存在兩大矛盾，一是使用頻率高和單次使用量少，二是需求時間不確定和使用及時性。醫(yī)用耗材的特殊性決定了醫(yī)院必須有一定的耗材庫存量，但過量的庫存會占用大量資金和較大倉庫空間，浪費(fèi)醫(yī)院人力和財力。因此，合理控制庫存量是醫(yī)用耗材科學(xué)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

2.醫(yī)用耗材分類管理

　　醫(yī)用耗材按價值可分為高值耗材和低值耗材兩類。高值耗材是指對人體安全至關(guān)重要，備皮刀生產(chǎn)、使用必須嚴(yán)格控制，限于某些?？剖褂们覂r格相對較高的消耗性植入、介入、透析類、骨科耗材或單價在800元以上的醫(yī)用耗材；其余則為低值耗材。中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院對醫(yī)用耗材進(jìn)行分類管理。

3.高值耗材“零庫存”模式

　　建立供貨公司數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建評價體系，選取信譽(yù)好、配送能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的公司作為高值耗材的長期供貨商。供貨商送貨到設(shè)備科進(jìn)行預(yù)入庫，臨床使用后由設(shè)備科正式入庫、出庫以及匯總、月結(jié)算，做到真正意義的“零庫存”，減少資金占用率并提高資金周轉(zhuǎn)率。此模式下，合理選擇高值耗材的供貨商是關(guān)鍵。

4.低值耗材“庫存最低化”模式

　　低值耗材根據(jù)使用范圍可分為全院通用耗材和?？茖Ｓ煤牟?，將其分類管理以實(shí)現(xiàn)“庫存最低化”。（1）全院通用耗材由設(shè)備科倉庫管理員統(tǒng)一管理，月初制定當(dāng)月采購計劃，并根據(jù)數(shù)學(xué)模型提示實(shí)時調(diào)整，確保該類耗材庫存接近安全庫存線。（2）專科專用耗材由使用科室耗材管理人員按周、按月或按季提前制定合理采購計劃以確保該類耗材庫存最小化。如麻醉手術(shù)科的專用耗材以及供應(yīng)室的非滅菌產(chǎn)品可按周制定采購計劃。此模式下，強(qiáng)化耗材管理人員制定采購計劃的意識是控制醫(yī)用耗材合理庫存的關(guān)鍵。